1月12日，我司黨委書記、董事長岳峻前往淮安公司進行檢查調(diào)研。常務副總經(jīng)理王遠海、市場總監(jiān)倪敏、淮安公司總經(jīng)理張帥陪同調(diào)研。

       在調(diào)研過程中，岳總實地察看了淮安開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化項目、淮安稅務局項目、淮安有軌電車項目和江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院項目的服務現(xiàn)場，重點了解了項目服務工作的開展情況，聽取了各項目的工作匯報，詢問了項目管理人員在工作推進過程中遇到的問題和困難。隨后，岳總一行查看了淮安公司新址的裝修情況。

       岳總指出，淮安公司已成立7年，目前在淮安地區(qū)已具備一定的市場規(guī)模和良好的口碑，為了更好地應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司平穩(wěn)、健康和可持續(xù)發(fā)展，加強管理刻不容緩。岳總要求淮安公司：一是繼續(xù)抓好建章立制。要根據(jù)總公司的制度體系建立二級制度、三級制度，來有效管理公司。二是全方位開展品質(zhì)提升。項目品質(zhì)管理沒有最好只有更好，要嚴格按照公司的質(zhì)量指導文件去落地執(zhí)行，同時全員應提高服務意識。三是全過程強化安全風險管理。各級人員都要明確安全生產(chǎn)責任，做到分工明確，齊抓共管，層層打造好安全生產(chǎn)管理責任體系。